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新五豐代養事業部召開第一季度生產經營會議
發布時間：
2025-04-08
來源：
4月8日，湖南新五豐股份有限公司（以下簡稱“新五豐”）代養事業部召開第一季度生產經營會議，全面總結一季度工作成效，部署下一階段重點任務。新五豐黨委副書記、副董事長、總經理朱永勝出席會議并講話，新五豐總經理助理、代養事業部總經理李錦林主持會議。
會上，代養事業部各區域負責人、生產經理和服務部主任就一季度整體生產經營情況、存在問題和解決措施、下一階段工作計劃進行了匯報；新五豐財務部、銷售部、生產技術部人員圍繞代養事業部一季度財務數據、生豬銷售動態、疫病防控以及對標管理等情況開展匯報交流。
朱永勝對一季度代養板塊取得的工作成績給予了高度肯定。他強調，當前公司代養業務正處于轉型升級的關鍵時期，代養事業部全體成員要堅定發展信心，自我加壓、勇于創新，以扎實的工作作風和高效的執行能力推進下一階段重點工作。一是嚴選代養農戶，筑牢合作根基。要積極拓寬代養區域和規模，優先挑選具備養殖經驗、圈舍條件達標、周邊環境適宜且信譽良好的農戶進行合作，建立健全標準化的代養開發及管理流程。二是精細成本管控，提升運營效益。要嚴格把控農戶飼料、動保物資等使用與管理，及時、準確統計飼料進出和月度清欄數據，降低非生產性支出在總成本中的占比，提升整體運營效益。三是嚴守生物安全，夯實發展底線。要持之以恒加強疫病防控培訓與技術指導，定期深入養殖一線開展檢查，并督促落實整改措施，為代養業務的穩健發展筑牢生物安全基礎。四是優化服務品質，強化合作紐帶。要構建緊密協作關系，真正做到“農戶隨叫隨到、問題日清日結”，并實時跟進豬苗運輸進場的全過程，保障農戶仔豬穩定供應，提升整體服務水平。五是完善激勵機制，激發全員活力。要制定和宣貫公平公正的獎懲機制，依據成活率、料肉比等關鍵指標進行排名，堅決破除深層次的利益壁壘和弊端，充分激發農戶代養的積極性與主動性。六是轉變工作作風，凝聚奮進力量。要堅決摒棄“等靠要”等消極思想，以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感主動謀劃，打通制約發展的難點堵點痛點，不斷開創新五豐代養業務發展新局面。
新五豐黨委委員周森林，總部財務部、銷售部、生產技術部人員，代養事業部相關部門負責人參會。
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