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新五豐養(yǎng)殖事業(yè)部召開第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：
2025-04-07
來源：
4月7日，湖南新五豐股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“新五豐”）養(yǎng)殖事業(yè)部召開第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，全面總結(jié)一季度工作成效，部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)。新五豐黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理朱永勝出席會(huì)議并講話，新五豐黨委委員、養(yǎng)殖事業(yè)部總經(jīng)理唐威主持會(huì)議。
會(huì)上，養(yǎng)殖事業(yè)部各大區(qū)經(jīng)理和所屬養(yǎng)殖場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)代表就一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、存在問題和解決措施、下一階段工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)；新五豐財(cái)務(wù)部、銷售部、生產(chǎn)技術(shù)部、飼料板塊配方人員依次就養(yǎng)殖事業(yè)部一季度整體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、生豬銷售、疫病防控和對(duì)標(biāo)管理等情況進(jìn)行了匯報(bào)交流；各大區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)做點(diǎn)評(píng)分析。
朱永勝充分肯定了一季度養(yǎng)殖板塊取得的工作成效，并強(qiáng)調(diào)，二季度是全面推進(jìn)工作的黃金期，也是全年工作發(fā)展的關(guān)鍵期，要把“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動(dòng)力，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措確保年度目標(biāo)圓滿完成。針對(duì)下一階段重點(diǎn)工作，他提出四點(diǎn)要求：一是聚焦目標(biāo)缺口，壓實(shí)攻堅(jiān)責(zé)任。要緊扣優(yōu)化性能指標(biāo)，細(xì)化分解各項(xiàng)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持月度考成本、年度考利潤(rùn)，構(gòu)建公平、透明、激勵(lì)性的薪酬體系，確保壓力傳導(dǎo)到位、員工干勁不減。二是深化降本增效，突破效益困局。要聚焦改良種豬品系，加快高繁基因引進(jìn)和育種攻關(guān)，推進(jìn)無抗養(yǎng)殖示范場(chǎng)試點(diǎn)，同時(shí)強(qiáng)化落后場(chǎng)精準(zhǔn)幫扶，加快閑置資產(chǎn)盤活，拓寬仔豬外銷渠道，全面提升養(yǎng)殖綜合效益。三是筑牢安全防線，夯實(shí)發(fā)展底色。要嚴(yán)格落實(shí)生物安全防控措施，有效推進(jìn)藍(lán)耳、腹瀉等生豬疫病凈化工作；全面排查安全生產(chǎn)隱患，梳理環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)人員應(yīng)急處置能力培訓(xùn)，確保安全監(jiān)管無死角、無盲區(qū)。四是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，凝聚攻堅(jiān)合力。要加強(qiáng)信息互通和協(xié)同聯(lián)動(dòng)，積極下沉生產(chǎn)一線，探索和推行“流動(dòng)辦公桌”工作模式，確保發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)解決，通過樹立先進(jìn)標(biāo)桿，營(yíng)造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。
新五豐黨委委員周森林，副總經(jīng)理鄧小龍，總工程師鄧付棟，養(yǎng)殖事業(yè)部總經(jīng)理助理周思、高穎，總部財(cái)務(wù)部、銷售部、生產(chǎn)技術(shù)部、飼料板塊配方人員，養(yǎng)殖事業(yè)部大區(qū)經(jīng)理及區(qū)域內(nèi)所屬養(yǎng)殖場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)代表、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。
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